J’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leurs transformations, en mobilisant le levier des dynamiques collaboratives et les principes d’amélioration continue.
de la stratégie à sa mise en oeuvre,
co-construisez votre transformation
J’interviens sur les dimensions humaines et organisationnelles de ces transformations, depuis la définition de leur stratégie jusqu’à leur mise en œuvre :
- Définir une vision stratégique partagée ;
- Partager et clarifier une stratégie pour qu’elle soit comprise, appropriée et portée collectivement ;
- Impliquer les équipes dans la planification concrète et la mise en œuvre,
- Installer des pratiques d’amélioration continue pour apprendre collectivement et ancrer la transformation dans la durée.
Mon rôle est d’accompagner vos équipes afin de contribuer à créer les conditions d’un alignement durable du sens et des énergies, pour transformer la vision en projet collectif et vivant.
La transformation, par vos équipes
Une transformation doit être comprise, appropriée et incarnée par celles et ceux qui la portent : je privilégie dans mes accompagnement les approches reposant sur les collaborations et le pouvoir d’agir des personnes impliquées. Autant de leviers complémentaires pour aligner les équipes comme les dirigeants et leurs managers.
J’interviens sur deux dimensions :
- en collectif, par des démarches collaboratives (ateliers, séminaires) s’appuyant sur des pratiques d’intelligence collective et d’amélioration continue, et par la formation ;
- en individuel, par le coaching professionnel.
Quels bénéfices ?
Engager la transformation en engageant les équipes
Créer les conditions de l’engagement en partageant le sens de l’action, en permettant le partage, la co-construction et en faisant appel aux compétences des parties-prenantes.
Créer des espaces de dialogue
Développer une culture de la parole et de l’écoute en créant des espaces de dialogues multiples, pouvant parfois prendre la forme d’ateliers, de séminaires, instances, comités, pour développer :
- une organisation apprenante,
- l’amélioration continue,
- la robustesse des équipes,
- la capacité à transformer les apprentissages en nouvelles pratiques.
Vous avez besoin d’être accompagnés dans votre transformation ?
Vous souhaitez créer les conditions de l’engagement des parties prenantes, partager, élaborer, décider et mettre en œuvre une démarche co-construite, que ce soit à courte échéance ou dans une démarche à plus long terme et itérative ?
Ce qu’ils en disent
« Il y a plus de cohésion entre nous maintenant, plus le sentiment de liens entre nos missions et on sait ce que font les autres »
« On a pu se poser les bonnes questions, avant même le séminaire »
« C’était de l’intelligence collective à l’heure de l’I.A. »
« Ils ont adoré la journée »
« On aimerait travailler plus souvent de cette manière, c’était à la fois agréable et on a enfin pu rentrer dans le vif de certains sujets »
« C’était important d’avoir ces temps d’échange, il faudrait parler plus souvent ensemble de nos pratiques, provoquer ces moments »
« J’aimerais qu’on continue à être accompagnés régulièrement, de manière ciblée »
Points de repères
Des intervention depuis la vision stratégique à l’individu
Mobilisation collaborative et intelligence collective peuvent être mobilisées tout au long de ce continuum, en particulier à certaines de ses étapes clés, comme :
Définition de la stratégie
- Élaborer une vision stratégique avec le Comité de Direction ;
- Co-construire une vision partagée et une feuille de route ;
- Prioriser les enjeux et choisir des axes stratégiques.
Partage, appropriation et alignement
- Partager la stratégie définie avec les équipes ;
- Créer un langage commun autour des enjeux et des objectifs ;
- Travailler l’alignement entre Direction, managers et collaborateurs.
Planification et mise en œuvre
- Définir des plans d’action concrets et réalistes ;
- Clarifier les rôles et responsabilités dans la mise en œuvre ;
- Identifier des indicateurs partagés pour suivre les avancées.
Transformation organisationnelle et managériale
- Accompagner des changements de gouvernance ou de modes de fonctionnement ;
- Soutenir les managers dans leur posture de relais de la stratégie ;
- Développer la coopération entre services ou métiers.
Développement des compétences collectives
- Former aux pratiques collaboratives et d’intelligence collective ;
- Créer une culture du travail en commun et de la participation ;
- Développer des réflexes d’innovation et d’agilité dans les équipes.
Accompagnement individuel
- Accompagner dirigeants et managers par le coaching individuel.