J’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leurs transformations, en mobilisant le levier des dynamiques collaboratives
de la stratégie à sa mise en oeuvre,
co-construisez votre transformation
J’interviens sur les dimensions humaines et organisationnelles de ces transformations, depuis la définition de leur stratégie jusqu’à leur mise en œuvre :
- Définir une vision stratégique partagée ;
- Partager et clarifier une stratégie pour qu’elle soit comprise, appropriée et portée collectivement ;
- Impliquer les équipes dans la planification concrète et la mise en œuvre.
Mon rôle est de contribuer à créer les conditions d’un alignement durable du sens et des énergies, pour transformer la vision en projet collectif et vivant.
Des accompagnements collectifs et individuels
- en collectif, par des démarches collaboratives (ateliers, séminaires) s’appuyant sur des pratiques d’intelligence collective, et par la formation ;
- en individuel, par le coaching professionnel.
Une transformation doit être comprise, appropriée et incarnée par celles et ceux qui la portent : je privilégie dans mes accompagnement les approches reposant sur les collaborations et le pouvoir d’agir des personnes impliquées. Autant de leviers complémentaires pour aligner les équipes comme les dirigeants et leurs managers.
Vous avez besoin d’être accompagnés dans votre transformation ?
Vous souhaitez créer les conditions de l’engagement des parties prenantes, partager, élaborer, décider et mettre en œuvre une démarche co-construite, que ce soit à courte échéance ou dans une démarche à plus long terme et itérative ?
Vous souhaitez des actions efficaces et des résultats pérennes ?
De la vision stratégique à l’individu
Mobilisation collaborative et intelligence collective peuvent être mobilisées tout au long de ce continuum, en particulier à certaines de ses étapes clés, comme :
Définition de la stratégie
- Élaborer une vision stratégique avec le Comité de Direction ;
- Co-construire une vision partagée et une feuille de route ;
- Prioriser les enjeux et choisir des axes stratégiques.
Partage, appropriation et alignement
- Partager la stratégie définie avec les équipes ;
- Créer un langage commun autour des enjeux et des objectifs ;
- Travailler l’alignement entre Direction, managers et collaborateurs.
Planification et mise en œuvre
- Définir des plans d’action concrets et réalistes ;
- Clarifier les rôles et responsabilités dans la mise en œuvre ;
- Identifier des indicateurs partagés pour suivre les avancées.
Transformation organisationnelle et managériale
- Accompagner des changements de gouvernance ou de modes de fonctionnement ;
- Soutenir les managers dans leur posture de relais de la stratégie ;
- Développer la coopération entre services ou métiers.
Développement des compétences collectives
- Former aux pratiques collaboratives et d’intelligence collective ;
- Créer une culture du travail en commun et de la participation ;
- Développer des réflexes d’innovation et d’agilité dans les équipes.
Accompagnement individuel
- Accompagner dirigeants et managers par le coaching individuel.